1、口才:有口才的人不僅懂說(shuō)話,更加懂得聆聽(tīng),因?yàn)檫@樣才能知道對(duì)方的理?yè)?jù)和感受,否則就只有自己輸出而無(wú)所得益。此外,在做除甲醛加盟時(shí)要有組織、有條理,分項(xiàng)說(shuō)明,切忌吞吞吐吐,亦不必贅言。
2、招攬人才的技巧:
識(shí)才:先入為主是人的通病,但以***印象來(lái)衡量員工的價(jià)值卻非常不智。
容才:許多大機(jī)構(gòu)的中層管理人員愛(ài)用比自己能力差的下屬,以免對(duì)自己造成威脅,因此而扼殺了不少人才,不少管理人覺(jué)得只有自己最出色,故此目中無(wú)人,有些公司不成文的規(guī)定要員工由低做起,以上種種情況,都很難留住人才。
育才:不要迷信自己的才能,應(yīng)不斷尋求訓(xùn)練,增加自己的本錢。同樣地,對(duì)有潛質(zhì)的下屬應(yīng)提供發(fā)揮機(jī)會(huì)及加以培訓(xùn)。
3、自我進(jìn)修:世界日新月異,要緊貼社會(huì)步伐,就不斷接受總公司培訓(xùn),學(xué)習(xí)新的知識(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):每個(gè)***都有權(quán)力、財(cái)力和魅力三種“力”,但最上乘的還是魅力,因?yàn)闄?quán)力、財(cái)力都不免會(huì)隨著時(shí)間消逝。懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人,會(huì)令追隨者從他身上學(xué)習(xí)。他也能發(fā)掘到下屬的才華,令團(tuán)隊(duì)歸心,一起達(dá)到核心的目標(biāo)。
5、目光遠(yuǎn)大:***應(yīng)有遠(yuǎn)大目光,良好的目標(biāo),才能造福社會(huì),減少人們被甲醛危害的煩惱。
6、效率:以最少的付出獲得***的效果,即是說(shuō)兩個(gè)人能做到的除醛項(xiàng)目,用多一個(gè)人去做便是浪費(fèi)。此外,選用適合的人才擔(dān)任適合的工作,才能發(fā)揮效率。
7、培訓(xùn)新秀:首先是訓(xùn)練自己,因?yàn)樯斫瘫妊越谈行?,讓追隨者從自己的身上學(xué)習(xí),效果更佳。
8、公共關(guān)系:公共關(guān)系許多時(shí)是“口惠而實(shí)不至”,例如你向?qū)Ψ胶献鳂I(yè)務(wù),對(duì)方即使一口答應(yīng),到時(shí)也可能一個(gè)人也沒(méi)出現(xiàn)。面對(duì)隨意出現(xiàn)的險(xiǎn)惡揚(yáng)面,還是增強(qiáng)自己實(shí)力和宣傳力比較保險(xiǎn)。此外,公共關(guān)系需要時(shí)間培養(yǎng),只要你堅(jiān)持以誠(chéng)相待,假以時(shí)昌,對(duì)方也會(huì)受到感動(dòng)。
9、財(cái)務(wù)管理:過(guò)于迷信金錢,容易引人犯罪。例如慈善團(tuán)體宣揚(yáng)精神其實(shí)比籌集資金更加重要。好的意念可以深入民心,反而籌款太多會(huì)造成尾大不掉。
10、完善溝通:不應(yīng)受彼此階級(jí)能力的差別而影響,只有放下份的羈絆,以平等互惠的態(tài)度才能達(dá)致最有效的溝通。
11、談判:談判建基于互惠雙贏的條件下才算成功,否則不是談判而是侵略。
12、逆境處理:即使“不如意事十常八九”,但成功每每只靠一、兩件事。蝕底的情況愈多,成功的機(jī)會(huì)亦愈高。所以遇上逆境首先要釋放自己,時(shí)間會(huì)是治療創(chuàng)傷的***補(bǔ)品。
13、激勵(lì)士氣:要懂得運(yùn)用魅力,激動(dòng)下屬向核心目標(biāo)出發(fā)。